Service de Conseil et Gestion
Créer les conditions de la performance des entreprises en exploitant la richesse de leur capital humain : telle est l’approche du conseil en Gestion mise en œuvre par l’équipe de consultants de METOGUEZ GROUP auprès des dirigeants d’entreprises.
Comment nous Procédons
Nos consultants s’attachent en premier lieu à révéler le capital humain de l’entreprise, en permettant aux dirigeants et leurs équipes de mieux se connaître et de déceler leurs potentiels inutilisés. Cette volonté d’aborder le projet par l’humain se situe au cœur de notre démarche. Une fois la dimension humaine abordée, nous pouvons parler stratégie.
L’étape suivante, qui s’apparente alors à celle d’un cabinet de conseil en stratégie, consiste à accompagner les dirigeants dans la formulation de la raison d’être de leur entreprise : quelle est ma vision stratégique à 3 ou 5 ans, mon business model est-il pertinent, quels sont mes avantages concurrentiels ? Cette démarche a du sens aussi bien pour un dirigeant de PME, à la recherche de nouveaux relais de croissance, que pour une start-up innovante.
Nous Comprenons les Dirigeants
Vous êtes créateur d’entreprise, dirigeant d’une TPE, PME, ETI, en profession libérale, responsable d’une association ou encore commerçant, nous connaissons la solitude du dirigeant. Nous savons que :
- Vous devez être en permanence en mesure de gérer vos activités dans des délais toujours plus courts
- Vous disposez de budgets souvent contraints, de ressources limitées
- Vous tenez compte d’obligations légales en constante évolution, de technologies qui évoluent rapidement et de facteurs extérieurs parfois difficiles à maîtriser et anticiper.
Quels sont Nos Services?
L’un des enjeux deMETOGUEZ GROUP est d’accompagner les Entreprises. Parce que vous avez des besoins spécifiques liés à la taille de votre organisation, vous devez vous adapter en permanence dans un environnement fluctuant. Nos consultants comprennent parfaitement vos problématiques et vous apportent leur expertise pour :
- Vous accompagner dans la formalisation de votre business plan
- Etudier votre positionnement de marché et vos concurrents
- Travailler et déterminer vos prix de vente selon un benchmark
- Définir une stratégie de marketing opérationnel et de communication
- Définir et mettre en place la meilleure méthode pour faire votre gestion budgétaire
- Mettre en place votre structure de suivi de coûts et de prévision de trésorerie pour assurer un pilotage en toute autonomie
- Analyser vos marges pour optimiser votre résultat
- Mettre en place les processus et méthodes de travail afin de structurer le fonctionnement de votre organisation
- Créer les outils de pilotage adaptés à votre activité
- Analyser et commenter les informations financières nécessaires au pilotage de votre entreprise
Ils nous font Confiance
